Manifesto · Quickening
A Quickening acredita que líderes que se conhecem criam empresas que funcionam.
Essa ideia orienta os nossos programas, o nosso método e a forma como atendemos cada empresa.
A ideia que orienta tudo
Liderança, pessoas, cultura, estratégia e execução se influenciam o tempo todo.
Quando uma dessas partes falha, as outras sentem. Por isso a Quickening olha para as causas antes dos sintomas, e muitas dessas causas são humanas: padrões de decisão, centralização, conflitos que ninguém nomeia, valores que ficam só no discurso.
Uma empresa precisa gerar resultado, e quem a conduz precisa saber por que faz o que faz.
Reunimos as duas coisas no mesmo trabalho. De um lado, estratégia, gestão e execução. De outro, consciência, propósito e responsabilidade.
Entre o fazer e o ser existe uma ponte, e é nela que atuamos.
O que sustenta nossas decisões
Quatro princípios orientam a maneira como entendemos liderança, cultura, responsabilidade e performance.
Quatro princípios
Não são conceitos decorativos. Cada princípio precisa aparecer na forma como uma empresa decide, lidera e executa.
Autoconhecimento
Líderes reproduzem na gestão os padrões que carregam. Quem reconhece como decide, como reage sob pressão e onde costuma centralizar começa a enxergar parte dos problemas da equipe como parte do próprio modo de conduzir.
Por isso tratamos o autoconhecimento como ferramenta de gestão, e a evolução de uma empresa acompanha a consciência dos seus líderes.
Na prática: decisões mais claras, delegação que funciona e menos dependência do fundador.
Coerência
Quanto menor essa distância, maior a confiança dentro e fora da empresa.
Valores escritos na parede com práticas diferentes no dia a dia geram desgaste, rotatividade e desconfiança.
Cobramos de nós o mesmo critério que apresentamos aos clientes: dizemos o que o nosso trabalho consegue entregar, apontamos seus limites e sustentamos o que afirmamos com método e evidência.
Na prática: equipes que acreditam na liderança e clientes que confiam na marca.
Espiritualidade
Pessoas buscam significado no que fazem. Para nós, espiritualidade é esse espaço de propósito, consciência e sentido que existe na experiência humana, inclusive dentro das empresas.
Paixão e dedicação sustentam um negócio nos momentos em que a operação aperta, e sem elas uma empresa tende a virar apenas números e lógica.
Respeitamos todas as crenças e religiões, e o nosso trabalho com empresas se apoia em método, mapeamento e evidência.
Na prática: propósito da empresa escrito em linguagem de gestão e usado para decidir prioridades.
Ontocracia
É o nome que damos à autogestão com consciência.
Cada pessoa sabe qual é o seu papel, quais critérios orientam as decisões e quais são as suas responsabilidades.
A equipe executa sem depender de cobrança ou aprovação constantes, e cada pessoa contribui com o que tem de próprio, incluindo diferenças de perfil, de história e de pensamento.
Desenvolver a ontocracia em pessoas e empresas é a visão da Quickening.
Na prática: autonomia com responsabilidade, menos retrabalho e menos conflito.
O ponto de encontro
Autoconhecimento sem ação não muda uma empresa. Estratégia sem coerência não sustenta confiança. Autonomia sem responsabilidade vira desorganização. Propósito sem execução permanece intenção.
Nosso trabalho existe para aproximar essas dimensões.
Método
O trabalho segue quatro etapas.
Entendemos sintomas, causas, relações e contexto da empresa.
Atuamos sobre liderança, comportamento, cultura, estrutura ou estratégia, conforme o que o mapeamento mostrar.
Verificamos se houve mudança de comportamento e quais obstáculos apareceram.
Avaliamos evidências de evolução e resultado.
Algumas mudanças pedem ciclos longos, e dizemos isso desde o início.
Quando não há dados suficientes para sustentar uma afirmação, apresentamos como hipótese.
Esse é o método que chamamos de Método Quickening.
Nossa missão
Nossa missão é elevar a consciência de pessoas e empresas para torná-las agentes de transformação da sociedade.
Acreditamos que empresas conduzidas com consciência geram trabalho melhor para quem está dentro e decisões mais responsáveis para quem está fora.
Da ideia para a prática
Vale uma conversa.
Contamos como trabalhamos, ouvimos o cenário da sua empresa e dizemos com franqueza se podemos ajudar.
Próximo passo
