Quem procura um curso gravado para assistir no próprio ritmo. O Elevated 9 exige presença nos encontros e prática semanal.
Elevated 9 · Mentoria de liderança
Mentoria de liderança e autoconhecimento
Você não lidera aquilo que não conhece, e uma das pessoas que você menos conhece é você mesmo. Ao longo dos nove ciclos de liderança, você vai aprender a reconhecer seus padrões de decisão e reação e aplicar esse aprendizado na relação com a sua equipe.
O Elevated 9 é o programa de mentoria de liderança em grupo da Quickening, dividido em nove ciclos. Cada ciclo dura quatro semanas, parte do autoconhecimento do líder, une encontros online a práticas aplicadas ao dia a dia da empresa e termina com um encontro presencial. A condução é de Aline Guedes e Emílio Calil, pelo Método Quickening.
Para quem é
Para quem é o Elevated 9
O programa foi desenvolvido para líderes que precisam ampliar a autonomia da equipe sem perder responsabilidade, clareza e capacidade de execução.
O Elevated 9 faz sentido para:
- Donos e sócios de PMEs que se tornaram o centro de todas as decisões e querem uma empresa que ande sem depender deles em tudo.
- Gestores de área que lideram equipes e precisam de método para sustentar autonomia, cobrança e resultado.
- Líderes que já fizeram treinamento e perceberam que, no dia seguinte, o comportamento da equipe continuou o mesmo.
Quando o programa não atende
Quem busca apenas novas técnicas de gestão sem revisar a própria participação nos problemas da equipe.
Quem precisa primeiro avaliar a organização como um todo. Nesse caso, o diagnóstico da empresa é uma entrada diferente do diagnóstico de liderança do Elevated 9.
O problema
O que trava a empresa quando a liderança não acompanha o crescimento
Quantas decisões desta semana só aconteceram porque você aprovou?
A empresa cresce, a equipe aumenta e as decisões continuam passando por você. Os gestores esperam aprovação, as reuniões se multiplicam e o custo aparece em turnover, retrabalho e conflitos que ninguém resolve de verdade.
Segundo a Gallup*, gestores respondem por pelo menos 70% da variação no engajamento entre unidades de negócio. O engajamento de uma equipe acompanha de perto quem a lidera.
Técnica não corrige automaticamente comportamento
Em nossa leitura, muitos programas de desenvolvimento priorizam técnicas de gestão. Quando o líder não percebe os próprios padrões, a técnica tende a ser aplicada dentro do mesmo comportamento: o gestor centralizador aprende a delegar e continua revisando tudo.
Autopercepção e realidade nem sempre coincidem
Em análise do Korn Ferry Institute com 6.977 profissionais de 486 empresas de capital aberto, quem trabalhava nas empresas de pior retorno tinha 79% mais chance de apresentar baixa autoconsciência do que quem trabalhava nas de retorno robusto. A análise mostra associação, sem estabelecer causa.
Autoconsciência é menos comum do que parece
Em pesquisa de Tasha Eurich publicada na Harvard Business Review, apenas 10% a 15% das pessoas estudadas atendiam ao critério de autoconsciência, embora a maioria se considerasse autoconsciente.
Perguntas para fazer você refletir:
Que decisão da semana passada só foi tomada porque passou por você?
Quando um gestor erra, você investiga a falha dele ou o que, na sua forma de liderar, permitiu aquele erro?
Que comportamento você cobra da equipe e deixa de demonstrar nos dias de pressão?
Se você ficasse trinta dias fora da empresa, o que pararia?
O princípio por trás do programa
Uma base e as aptidões que se constroem sobre ela
O Elevated 9 parte do autoconhecimento porque ele sustenta todas as outras competências de um líder.
Sobre essa base, o programa desenvolve sete grupos de aptidões, sempre praticadas em situações reais de liderança.
Autoconhecimento aplicado à gestão
Os exercícios do programa levam o líder a observar como decide e como reage sob pressão.
Autogestão e decisão
Você pratica decidir com critério, dizer não sem culpa, manter foco e sustentar a calma quando a pressão aumenta.
Razão e emoção em coerência
Para a Quickening, o líder que conhece seus padrões ganha autocontrole para agir com razão e emoção em coerência. Por isso, durante a mentoria o líder aprenderá a compreender e nomear as emoções que sente em situações reais de liderança.
Comunicação e relacionamento
Você treina escuta ativa, feedback, reconhecimento e conversas difíceis com método, para construir uma equipe que fala e resolve problemas.
Clareza e solução de problemas
O programa trabalha criatividade, análise de problemas e intuição treinada, que se apoia em observação e dispensa o achismo.
Leitura de padrões na equipe
A mentoria ensina como ler padrões de comportamento. Com essa leitura, o líder reconhece na equipe os erros que ele mesmo comete e passa a tratá-los como padrões a trabalhar, em vez de enxergá-los como defeitos das pessoas.
Formação de novos líderes
Você pratica delegar sem perder a responsabilidade, mapear sucessores e conduzir conversas de legado, porque a principal função de um líder é criar outros líderes.
Como funciona
Como o Elevated 9 funciona
O programa organiza o desenvolvimento de liderança em nove ciclos sequenciais. Cada ciclo dura quatro semanas e trabalha uma competência que sustenta a seguinte.
Por isso, o conteúdo de cada ciclo é apresentado aos participantes quando ele começa: o foco fica no que precisa ser praticado agora, e ninguém pula etapas.
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01
Encontro online semanal
Revisão da prática, troca entre os participantes e orientação dos mentores.
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02
Prática aplicada
Exercícios estruturados de autoconhecimento executados dentro da rotina de trabalho.
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03
Leitura da equipe
Você aplica o que aprendeu sobre si para reconhecer padrões de comportamento nas pessoas que lidera.
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04
Encontro presencial
Integração do que foi praticado e definição do foco do ciclo seguinte.
Prática aplicada
O que você pratica ao longo do programa
Identificar os padrões que você repete ao decidir, delegar e reagir sob pressão.
Nomear e compreender as emoções que surgem em situações de liderança, antes de responder.
Decidir com critério, dizer não sem culpa e sustentar a calma quando a pressão aumenta.
Pedir feedback à equipe e dar feedback com método, usando escuta ativa, comunicação não violenta e reconhecimento.
Analisar problemas com método, separando intuição treinada de achismo.
Reconhecer na equipe comportamentos que você mesmo reproduz.
Definir critérios de decisão que permitam à equipe agir sem aprovação a cada passo.
Delegar sem abrir mão da responsabilidade e preparar sucessores.
O que você recebe
Uma estrutura de acompanhamento para transformar prática em desenvolvimento contínuo.
Encontros online em grupo
Acompanhamento recorrente com Aline Guedes e Emílio Calil ao longo dos nove ciclos.
9 encontros presenciais
Um encontro presencial ao final de cada ciclo para integração do que foi praticado e preparação da etapa seguinte.
Material de prática
Materiais associados aos exercícios e à aplicação de cada ciclo na rotina de liderança.
Quickening Academy
Acesso à área exclusiva da Quickening, com materiais e cursos complementares que aprofundam o conteúdo ensinado na mentoria.
Grupo fechado de participantes
Um espaço reservado para troca entre os líderes que participam do programa.
Acompanhamento direto dos mentores
Aline e Emílio conduzem conjuntamente o desenvolvimento ao longo do programa.
Diferenciais
Elevated 9 e as alternativas de desenvolvimento de liderança
| Critério | Elevated 9 | Treinamento pontual | Coaching individual | Curso gravado |
|---|---|---|---|---|
| Ponto de partida | Autoconhecimento do líder | Em geral, técnicas e conteúdo | Em geral, objetivo definido pelo cliente | Em geral, conteúdo |
| Duração | 9 meses | Em geral, horas ou dias | Variável | Variável |
| Acompanhamento | Semanal, com mentores | Em geral, concentrado no evento | Individual | Em geral, sem acompanhamento |
| Aplicação na empresa | Maior desempenho do líder e mais autonomia da equipe | Depende do participante | Foco no indivíduo | Autônoma |
Quem conduz
Quem conduz o Elevated 9
Os dois conduzem juntos os ciclos, reunindo a visão de pessoas e a visão de negócio em cada encontro.
Cofundadora da Quickening
Aline Guedes
Formada em Direito, atua com pessoas, comportamento, cultura e saúde organizacional.
Cofundador da Quickening
Emílio Calil
Atua com estratégia, consciência e aplicações de técnicas de coerência entre propósito e ação.
Por que criamos o Elevated 9
Ao longo dos anos, tivemos a experiência de trabalhar com líderes bons e com líderes ruins. Já fomos liderados e já lideramos equipes, e aprendemos com os dois lados dessa relação. Em paralelo, estudamos gestão de pessoas e desenvolvimento pessoal há mais de 15 anos.
O Elevated 9 nasceu da união dessas duas fontes: a vivência da liderança por dentro e por fora e os anos de estudo sobre pessoas e desenvolvimento.
Aline Guedes e Emílio Calil
Resultados
O que líderes dizem sobre o Elevated 9
INSERIR DEPOIMENTO REAL
Antes de começar
Dúvidas comuns antes de entrar no Elevated 9
“Já fiz treinamento e nada mudou.”
O treinamento pontual transmite conceito. O Elevated 9 parte do líder e acompanha a aplicação durante nove meses, com prática semanal e revisão em grupo.
“Parece subjetivo. Como vou medir?”
A medição de evolução da liderança faz parte do desenho do programa. Os critérios definitivos em cada etapa permitem ao profissional validar seus próprios resultados.
“Meu tempo é curto.”
A prática é construída para acontecer dentro de situações reais do trabalho, e não como uma atividade desconectada da rotina de liderança.
“Minha equipe não vai aderir.”
Os primeiros exercícios começam pelo líder. A equipe entra gradualmente, a partir das situações reais de gestão trabalhadas ao longo dos ciclos.
“Isso é coaching?”
Não. O programa segue um método estruturado, com práticas aplicadas ao trabalho e acompanhamento de evolução, e dispensa qualquer adesão a crenças pessoais.
“Isso é terapia?”
Não. O autoconhecimento é utilizado como ferramenta de gestão. O Elevated 9 não substitui acompanhamento psicológico ou psicoterapia.
Como entrar
O primeiro passo é entender sua liderança antes de escolher a solução.
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01
Diagnóstico
Responda ao diagnóstico online de liderança quando ele estiver disponível.
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02
Conversa
Converse com Aline ou Emílio para alinhar expectativas, sem compromisso.
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03
Calendário e decisão
Receba o calendário dos encontros e as condições do programa antes de decidir.
O investimento é apresentado na conversa de alinhamento, junto do formato e das condições de pagamento. Empresas que inscrevem mais de um gestor podem receber condições específicas.
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes sobre o Elevated 9
O que é o Elevated 9?
Programa de mentoria de liderança em grupo da Quickening, baseado no autoconhecimento do líder, com nove ciclos de quatro semanas, encontros online e um encontro presencial ao fim de cada ciclo, conduzido pelo Método Quickening.
Por que o programa começa pelo autoconhecimento?
Porque o líder tende a reproduzir na gestão os padrões que não percebe em si. Quando ele os reconhece, passa a identificá-los também na equipe e a agir com mais autocontrole, em vez de repetir cobrança e centralização. Essa é a premissa de trabalho da Quickening.
Quanto tempo dura a mentoria?
Nove ciclos de quatro semanas cada, o que abrange aproximadamente nove meses.
Como são os encontros?
O programa combina encontros online em grupo durante os ciclos e encontros presenciais ao final de cada etapa.
O programa substitui terapia ou acompanhamento psicológico?
Não. O autoconhecimento é trabalhado como ferramenta de liderança, com práticas aplicadas ao trabalho.
Existe mentoria individual?
Existe em casos específicos, com condições e valor diferentes. A possibilidade é avaliada na conversa de alinhamento.
Posso inscrever mais de um gestor da minha empresa?
Sim. As condições e a organização dos participantes são definidas na conversa de alinhamento.
Qual é o investimento?
O valor é apresentado na conversa de alinhamento, junto do formato e das condições de pagamento.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico de liderança
O diagnóstico existe para ajudar a identificar onde os seus padrões de liderança estão afetando decisões, autonomia e relação com a equipe. A partir dessa leitura, fica mais claro qual próximo passo faz sentido.
Fontes
Referências citadas nesta página
- Gallup. Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement. Gallup Business Journal, 2015.
- Korn Ferry Institute. Study shows link between self-awareness and company financial performance. 15 de junho de 2015.
- Eurich, T. What self-awareness really is (and how to cultivate it). Harvard Business Review, 4 de janeiro de 2018.
- Lieberman, M. D. et al. Putting feelings into words: affect labeling disrupts amygdala activity in response to affective stimuli. Psychological Science, 18(5), 421–428, 2007.